Votre entreprise a-t-elle rompu le pont de données ?
Un pont de données, une image que j'utilise souvent pour illustrer comment traduire avec succès un problème commercial en une décision fondée sur des données.
Si vous n'utilisez rien du tout, nous pourrions considérer que le pont est rompu.
L'objectif de notre travail sur les données est de rendre l'information accessible et compréhensible rapidement. Cela nous permet d'explorer, d'analyser ou de prendre de meilleures décisions à l'aide de solutions de veille stratégique.
Les 3 étapes :
Les problèmes de l'entreprise doivent être détectés ou étayés par des données.
- Ingénierie des données est le processus de conception, de construction et d'optimisation des systèmes de collecte, de stockage et de traitement des données.
- Un processus de conception est une méthodologie structurée permettant de résoudre des problèmes et de créer des solutions efficaces et centrées sur l'utilisateur.
- La visualisation des données consiste à créer des représentations claires, significatives et conviviales qui améliorent la compréhension et la prise de décision.
L'histoire de Data Bridge
- Toutes les équipes commerciales souhaitent être guidées par les données afin de prendre de meilleures décisions et d'encourager l'action au sein de l'entreprise.
- Les responsables des données, les CDO et les gestionnaires concentrent leurs budgets et leurs efforts sur ce point, négligeant souvent d'autres domaines.
- La plupart du temps, il n'y a pas de processus de conception. Les équipes chargées des données se précipitent pour créer des tableaux de bord et des rapports sans avoir recueilli et validé les besoins ou sans avoir réfléchi à la conception.
- Cela conduit à mettre l'accent sur les fonctionnalités telles que les boutons, la navigation, les filtres et les tableaux de chiffres plutôt que sur un produit de visualisation de données bien conçu et centré sur l'expérience de l'utilisateur.
- En conséquence, les utilisateurs se retrouvent avec des tableaux de bord peu intuitifs et confus. Cette situation est source de "shadow IT", de retour à l'ancien outil, de frustration et d'échecs d'adoption.
Si vous voulez que tout le monde traverse le pont, celui-ci doit être équilibré et solide du début à la fin.
Si l'on s'attache uniquement à rendre la première partie extrêmement solide, il est certain que les ressources et les budgets consacrés aux deuxième et troisième parties seront épuisés. Il est essentiel de comprendre que ces trois parties doivent être équilibrées et fonctionner ensemble.
Malheureusement, la plupart du temps, ces trois volets sont gérés par des responsables, des équipes et des budgets différents, ce qui entraîne des budgets divergents et une concurrence entre eux.
Je pense qu'il s'agit là d'une erreur grave que commettent de nombreuses entreprises.
C'est pourquoi j'ai créé un programme qui enseigne lesprincipes de conception (partie 4 du 2ème visuel), et qui explique également pourquoi Concevoir avant de développer est fondamental (partie 3 du 2ème visuel).
Si vous êtes intéressé par cette formation :
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