La majorité des tableaux de bord ne permettent pas de prendre des décisions.
Les Data Analysts produisent des KPI, des tableaux de bord. Mais les décisions ne sont toujours pas prises.
Cet outil de diagnostic vous aide à identifier les points faibles de votre système analytics à déterminer par où commencer pour y remédier. Découvrez ce qui freine la prise de décision.Gratuit · 45 min · Pas de diapositives, juste de la clarté
Si aucune décision n'est prise, le problème vient probablement de ça :
- Les demandes sont enregistrées, mais ne sont pas précisées
- Les équipes se précipitent trop vite vers des solutions
- Vous obtenez des chiffres différents pour un même KPI
- Les entreprises consomment, mais ne décident pas
Les rapports et les tableaux de bord ne cessent de se multiplier.
Les équipes ne savent plus lesquels utiliser ni lesquels leur sont fiables.
Elles se tournent donc naturellement vers Excel pour trouver elles-mêmes des solutions.
À la longue, cela finit par avoir des conséquences plus graves
Les équipes chargées des données sont submergées de demandes ponctuelles
Tout devient urgent, car rien n'est vraiment hiérarchisé
Ils produisent de plus en plus, mais ont de moins en moins d'influence sur les décisions.
Ils finissent par se transformer en une simple fonction d'exécution chargée de traiter les demandes, plutôt que de résoudre les problèmes
Pour suivre le rythme, ils accélèrent le pas, mais perdent le sens des proportions, la perspective et, à terme, leur motivation.
Pendant ce temps, l'entreprise perd patience et confiance
Et les équipes chargées des données perdent leur assurance, leur crédibilité et leur légitimité.
Déroulé de l'appel découverte
- là où des frictions existent entre les équipes et les processus
- lorsque les données sèment la confusion au lieu d'apporter de la clarté
- comment fonctionnent aujourd'hui les demandes et les priorités
- qui est responsable des tableaux de bord, des indicateurs clés de performance et des décisions
- là où la confiance dans les données commence à s'effriter
- là où les décisions s'enlisent ou s'arrêtent
L'objectif est d'écouter attentivement vos difficultés et d'identifier les points où votre processus décisionnel commence à ralentir, à rencontrer des difficultés ou à s'enrayer.
Qui suis-je ?
Je m'appelle Aurélien Vautier.
Depuis plus de dix ans, je collabore avec des équipes d'analyse de données et de veille stratégique dans divers secteurs d'activité : j'ai examiné des tableaux de bord, apporté mon soutien à des entreprises et formé plus de 2 000 professionnels.
Au fil des projets, des outils et des entreprises, j'ai constaté des schémas récurrents :
Les tableaux de bord ont été mis en place. Mais les décisions restaient lentes, floues ou déconnectées de l'action.
Le problème ne tenait que rarement à l'effort ou aux compétences techniques.
Le plus souvent, cela tenait à la manière dont l'analyse des données, la responsabilité, la collaboration et la prise de décision étaient organisées.
Et la plupart des entreprises ont du mal à s'en rendre compte, quel que soit leur secteur d'activité.
Obtenez votre diagnostic
Ce message s'adresse à vous si :
- votre carnet de commandes s'alourdit plus vite que vous ne pouvez honorer les commandes
- Les tableaux de bord existent, mais la prise de décision reste lente
- des résultats sont obtenus, mais leur utilisation reste floue
- les équipes opérationnelles contournent régulièrement l'équipe chargée des données
- Les indicateurs clés de performance, les définitions et les priorités ne sont pas harmonisés
Ce produit ne vous convient pas si :
- vous cherchez avant tout un nouveau tableau de bord
- vous pensez que les outils suffiront à résoudre le problème
- le processus décisionnel semble déjà clair et cohérent
- la complexité des rapports reste relativement faible
- vous n'êtes pas prêt à remettre en question les pratiques actuelles
