Arrêtez de produire des graphiques.
Commencer à prendre des décisions.
Transformez votre approche de la conception de tableaux de bord et de rapports.
Les tableaux de bord n'apportent pas de réelle valeur ajoutée à l'entreprise.
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Les entreprises sont trop concentrées sur les dernières tendances du marché (outils, fonctionnalités, etc.).
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La visualisation des données est traditionnellement gérée par les services informatiques, qui abordent souvent les problèmes de l'entreprise avec une approche technique.
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Les outils Dataviz offrant du self-service analytics créent une illusion de simplicité (pas de code, glisser-déposer...).
- Le design est souvent mal compris, réduit à l'esthétique.
Ce que les responsables de données disent de la formation.
Ce que les analystes de données disent des ateliers :
5/5
★★★★★
"La formation ma redonné goût à l'analyse de données, que j'avais l'impression de perdre".
Data Analyst Adeo Group
5/5
★★★★★
"Dès le lendemain, j'ai ouvert mon propre tableau de bord et j'ai identifié les points à améliorer."
Data Analyst Adeo Group
5/5
★★★★★
"Une formation à la fois inspirante et pratique."
Data Analyst Roche
Qui suis-je ?
Au cours des dix dernières années, j'ai formé des milliers de professionnels de la data et construit plusieurs centaines de tableaux de bord dans différents secteurs d'activité.
Avant de fonder Dataviz Clarity, j'étais consultant et formateur sur Tableau, aidant les équipes à maîtriser à la fois les outils et la conception.
Très vite, j'ai remarqué le même schéma partout :
Les équipes étaient techniquement fortes, mais ne disposaient pas des cadres de conception et de la bonne posture nécessaires pour créer des tableaux de bord auxquels les gens font confiance et qu'ils adoptent.
Cela conduit toujours aux mêmes problèmes :
Une faible adoption, un temps de développement perdu, des analystes de données démotivés et des équipes métiers qui perdent confiance.
C'est pour remédier à cela que j'ai créé Dataviz Clarity.
Une approche axée sur la conception qui donne aux équipes Data les principes, les méthodes et la confiance nécessaires pour créer des tableaux de bord et des rapports clairs, utiles et alignés sur les besoins réels des utilisateurs.
Un impact significatif sur votre travail
Confiance
Faites confiance à votre approche en concevant des méthodes éprouvées plutôt qu'en vous concentrant sur le développement de fonctionnalités.
Sérénité
Assurer la clarté et la direction à chaque étape en sachant exactement quoi faire, quand le faire et pour qui le faire.
Autorité
Restez confiant lorsque vous répondez aux arguments des parties prenantes, en mettant en avant votre expertise avec conviction.
