La majorité des tableaux de bord ne permettent pas de prendre des décisions.
Les Data Analysts produisent des KPI, des tableaux de bord. Mais les décisions ne sont toujours pas prises.
Grâce à l'outil de diagnostic, identifiez rapidement les points faibles de votre système analytics, et déterminez les actions les plus pertinentes pour y remédier. Découvrez ce qui freine la prise de décision.Gratuit · 45 min · Pas de diapositives, juste de la clarté
Si aucune décision n'est prise, le problème vient probablement de cela :
- Les demandes sont enregistrées, mais ne sont pas précisées
- Les équipes se précipitent trop vite vers des solutions
- Vous obtenez des chiffres différents pour un même KPI
- Les entreprises consomment, mais ne décident pas
Les rapports et les tableaux de bord ne cessent de se multiplier.
Les équipes ne savent plus lesquels utiliser ni lesquels leur sont fiables.
Elles se tournent donc naturellement vers Excel pour trouver elles-mêmes des solutions.
À la longue, cela finit par avoir des conséquences plus graves
Les équipes chargées des données sont submergées de demandes ponctuelles.
Tout devient urgent, car rien n'est vraiment hiérarchisé.
Elles produisent de plus en plus, mais ont de moins en moins d'influence sur les décisions.
Elles finissent par se transformer en une simple fonction d'exécution chargée de traiter les demandes, plutôt que de résoudre les problèmes.
Pour suivre le rythme, elles accélèrent le pas, mais perdent le sens des proportions, la perspective et, à terme, leur motivation.
Pendant ce temps, l'entreprise perd patience et confiance.
Et les équipes chargées des données perdent leur assurance, leur crédibilité et leur légitimité.
Les points explorés durant l'appel découverte :
- les points de friction entre les équipes et les processus
- les situations où les données sèment la confusion au lieu d'apporter de la clarté
- le fonctionnent des demandes et la gestion des priorités
- qui est responsable des tableaux de bord, des indicateurs clés de performance et des décisions
- les facteurs qui réduisent la confiance dans les données
- les points de blocage qui empêchent les décisions d'être prises ou d'aboutir
L'objectif est d'écouter attentivement vos difficultés et d'identifier les points où votre processus décisionnel commence à ralentir, à rencontrer des difficultés ou à s'enrayer.
Qui suis-je ?
Je m'appelle Aurélien Vautier.
Depuis plus de dix ans, je collabore avec des équipes d'analyse de données et de veille stratégique dans divers secteurs d'activité. J'ai examiné des tableaux de bord, apporté mon soutien à des entreprises et formé plus de 2 000 professionnels.
Au fil des projets, des outils et des entreprises, j'ai constaté des schémas récurrents :
- Les tableaux de bord ont été mis en place. Mais les décisions restent lentes, floues ou déconnectées de l'action.
- Le problème ne tient que rarement à l'effort ou aux compétences techniques.
- Le plus souvent, cela tient à la manière dont l'analyse des données, la responsabilité, la collaboration et la prise de décision sont organisées.
Et la plupart des entreprises ont du mal à s'en rendre compte, quel que soit leur secteur d'activité.
Obtenez votre diagnostic
Ce message s'adresse à vous si :
- votre carnet de commandes s'alourdit plus vite que vous ne pouvez honorer les commandes
- Les tableaux de bord existent, mais la prise de décision reste lente
- des résultats sont obtenus, mais leur utilisation reste floue
- les équipes opérationnelles contournent régulièrement l'équipe chargée des données
- Les indicateurs clés de performance, les définitions et les priorités ne sont pas harmonisés
Ce produit ne vous convient pas si :
- vous cherchez avant tout un nouveau tableau de bord
- vous pensez que les outils suffiront à résoudre le problème
- le processus décisionnel semble déjà clair et cohérent
- la complexité des rapports reste relativement faible
- vous n'êtes pas prêt à remettre en question les pratiques actuelles
